Diễn đàn NEXT Forum 2026 đã quy tụ hơn 1.000 lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam và ASEAN
Năng lực thực thi tạo nên khác biệt
Ngày 15/10, Diễn đàn NEXT Forum 2026 do Công ty TNHH Newing tổ chức tại TP.Hồ Chí Minh đã quy tụ hơn 1.000 lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam và ASEAN. Với chủ đề “Tăng tốc giữa biến động: khát vọng và thực lực”, diễn đàn tập trung trao đổi về những yếu tố giúp doanh nghiệp thích ứng với thay đổi, khai thác cơ hội và duy trì đà phát triển trong dài hạn.
Một trong những vấn đề được đặt ra là làm thế nào để doanh nghiệp chuyển hóa mục tiêu tăng trưởng thành kết quả cụ thể. Trong môi trường kinh doanh nhiều biến động, chiến lược dù có tầm nhìn vẫn khó phát huy hiệu quả nếu thiếu năng lực quản trị, sự phối hợp giữa các bộ phận và khả năng tổ chức thực hiện đến cùng.
Chia sẻ tại diễn đàn, ông Jorgen Vig Knudstorp, nguyên Chủ tịch Điều hành kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn LEGO, đề cập những bài học từ quá trình đưa doanh nghiệp vượt qua giai đoạn khó khăn, từng bước khôi phục hoạt động và tiến hành chuyển đổi toàn diện. Theo đó, việc xoay chuyển tình thế trước hết nhằm bảo vệ dòng tiền, phục hồi năng suất và tạo nền tảng cho tăng trưởng. Trong khi đó, chuyển đổi toàn diện hướng đến xây dựng năng lực thích ứng lâu dài, giúp doanh nghiệp tránh lặp lại những vấn đề từng dẫn đến khủng hoảng.
Bài học từ hành trình này cho thấy, xử lý khó khăn trước mắt và xây dựng năng lực phát triển bền vững là hai nhiệm vụ có mối liên hệ chặt chẽ. Doanh nghiệp cần đủ linh hoạt để điều chỉnh hoạt động khi thị trường thay đổi, đồng thời duy trì những nguyên tắc cốt lõi làm nền tảng cho định hướng phát triển.
Vai trò của lãnh đạo cũng được xem là yếu tố quyết định. Một chiến lược chỉ thực sự tạo ra giá trị khi được chuyển thành nhiệm vụ cụ thể, có người chịu trách nhiệm và được triển khai xuyên suốt trong tổ chức. Đội ngũ trực tiếp thực hiện cần có đủ thẩm quyền, động lực và điều kiện để chủ động giải quyết công việc, thay vì chỉ tiếp nhận chỉ đạo từ cấp điều hành.
Vì vậy, nâng cao năng lực thực thi không đơn thuần là cải thiện quy trình quản lý mà còn đòi hỏi sự thống nhất về mục tiêu, trách nhiệm và cách thức phối hợp. Khi từng bộ phận hiểu rõ vai trò của mình trong chiến lược chung, doanh nghiệp sẽ có khả năng phản ứng nhanh hơn trước biến động và sử dụng nguồn lực hiệu quả hơn.
Thích ứng với công nghệ, phát triển năng lực dài hạn
Bên cạnh quản trị và tổ chức thực thi, khả năng thích ứng trước sự phát triển nhanh của công nghệ cũng là nội dung đáng chú ý tại NEXT Forum 2026. Ông Dongye Yang, Giám đốc Chương trình “10x1000 Tech for Inclusion”, đặt ra vấn đề về năng lực thích ứng của tổ chức trong bối cảnh trí tuệ nhân tạo (AI) ngày càng tác động sâu rộng đến hoạt động kinh doanh.
AI mở ra nhiều cơ hội cải thiện năng suất, nâng cao chất lượng dịch vụ và thay đổi cách thức tổ chức công việc. Tuy nhiên, hiệu quả ứng dụng không chỉ phụ thuộc vào công nghệ được lựa chọn mà còn liên quan trực tiếp đến mô hình quản trị, cơ cấu tổ chức, năng lực nhân sự và khả năng phối hợp giữa các bộ phận.
Điều này đòi hỏi doanh nghiệp nhìn nhận chuyển đổi công nghệ như một quá trình đổi mới toàn diện, thay vì chỉ bổ sung các công cụ kỹ thuật. Khi ứng dụng AI, doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu, điều chỉnh quy trình phù hợp, phân định trách nhiệm và chuẩn bị đội ngũ đủ năng lực để khai thác công nghệ. Nếu thiếu những điều kiện này, khoản đầu tư cho công nghệ khó chuyển hóa thành hiệu quả vận hành tương xứng.
Tại phiên tọa đàm, bốn lãnh đạo doanh nghiệp thuộc các lĩnh vực khác nhau đã chia sẻ kinh nghiệm và góc nhìn thực tiễn. Các diễn giả gồm ông Mai Hữu Tín, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc U&I Investment Corporation; bà Đặng Huỳnh Ức My, Chủ tịch HĐQT AgriS và Betrimex; ông Nguyễn Bá Diệp, đồng sáng lập kiêm Phó Chủ tịch cấp cao MoMo; ông Seow Vei Ken, Giám đốc Y khoa Sunway Healthcare Group. Sự tham gia của các đại diện trong lĩnh vực đầu tư, nông nghiệp, công nghệ tài chính và y tế góp phần mở rộng góc nhìn về bài toán quản trị, đổi mới và phát triển trong những môi trường kinh doanh khác nhau.
Từ các trao đổi tại diễn đàn, có thể thấy năng lực thích ứng là điều kiện quan trọng để doanh nghiệp vượt qua những thay đổi bất ngờ, nhưng chưa đủ để bảo đảm tăng trưởng dài hạn. Doanh nghiệp còn cần xác định rõ các giá trị và nguyên tắc cần duy trì, những phương thức phải đổi mới, đồng thời chuẩn bị nguồn lực tài chính, nhân sự và năng lực quản trị tương ứng với mục tiêu phát triển.
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng đòi hỏi tốc độ và hiệu quả, lợi thế của doanh nghiệp không chỉ nằm ở quy mô hay khả năng tiếp cận công nghệ mới, mà còn ở cách tổ chức vận hành và năng lực biến cơ hội thành kết quả. Việc củng cố nội lực, nâng cao chất lượng lãnh đạo và phát triển đội ngũ thực thi sẽ giúp doanh nghiệp chủ động hơn trước biến động, tạo nền tảng cho đổi mới sáng tạo và tăng trưởng bền vững.
Việt Hùng - Bạch Dương