Tại Diễn đàn “Năng lượng và Môi trường Thế giới - Việt Nam 2026” diễn ra ngày 8/7, Sabeco được xếp hạng Top 1 chương trình đánh giá “Doanh nghiệp xanh - Net Zero hành động 2026”. Kết quả được bình xét dựa trên đề cử từ các địa phương, đối chiếu với bộ tiêu chí và công cụ đánh giá của Hội đồng Năng lượng Thế giới tại Việt Nam (WEC-VN), đồng thời được hội đồng chuyên gia độc lập thẩm định.
Đại diện Sabeco nhận biểu dương "Doanh nghiệp xanh - Net Zero hành động 2026" tại Diễn đàn Năng lượng và Môi trường Thế giới
Đáng chú ý, kết quả này đến trong bối cảnh chuyển đổi xanh đang dần dịch chuyển từ một lựa chọn mang tính khuyến khích sang yêu cầu ngày càng rõ nét đối với doanh nghiệp. Khi các tiêu chuẩn về phát thải, sử dụng năng lượng, tài nguyên và minh bạch ESG ngày càng được đưa sâu vào chuỗi cung ứng, khả năng đáp ứng các yêu cầu này bắt đầu gắn trực tiếp với năng lực cạnh tranh. Với Sabeco, câu chuyện không chỉ nằm ở việc đạt được một danh hiệu xanh, mà ở cách doanh nghiệp đang đưa ESG xuống từng khâu vận hành để tạo ra những kết quả có thể đo lường.
ESG không còn là việc thêm vào mà trở thành bài toán vận hành
Ở các doanh nghiệp sản xuất quy mô lớn, chuyển đổi xanh có một đặc thù: tác động môi trường không nằm ở một điểm duy nhất mà phân bổ xuyên suốt quá trình sản xuất, từ năng lượng, nước, nguyên liệu, bao bì đến logistics và xử lý chất thải. Vì vậy, nếu ESG chỉ được triển khai dưới dạng một vài dự án riêng biệt, hiệu quả sẽ khó tạo ra thay đổi mang tính hệ thống.
Sabeco lựa chọn cách tiếp cận khác khi đưa các mục tiêu ESG vào toàn bộ hoạt động sản xuất, kinh doanh. Theo ông Larry Lee, Phó Tổng Giám đốc phụ trách Tài sản Chiến lược và Phát triển bền vững của Sabeco, doanh nghiệp đã thực hiện cải tiến trên nhiều phương diện như sử dụng năng lượng, nâng cao hiệu quả sử dụng nước, tối ưu hóa bao bì, logistics, nâng cấp tiêu chuẩn đối với nhà cung cấp và phát triển con người. Điểm quan trọng ở đây là các hoạt động trên không được nhìn nhận tách rời. Việc giảm tiêu thụ năng lượng chẳng hạn, đồng thời liên quan đến hiệu quả vận hành nhà máy và chi phí sản xuất; tối ưu bao bì vừa giảm lượng tài nguyên sử dụng vừa tác động đến vận chuyển; quản lý nước vừa là yêu cầu môi trường vừa liên quan trực tiếp đến khả năng sử dụng hiệu quả nguồn lực. Theo hướng này, ESG bắt đầu trở thành một phần của bài toán quản trị thay vì chỉ là trách nhiệm của bộ phận phát triển bền vững.
Các chỉ số vận hành cũng được sử dụng để theo dõi kết quả qua từng năm. Năm 2025, năng lượng tái tạo chiếm 46,4% tổng mức tiêu thụ năng lượng của Sabeco. Các nhà máy triển khai hệ thống thu hồi CO2 nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng và giảm phát thải. Cường độ sử dụng nước giảm 7% so với năm 2023; 100% bao bì có thể tái chế hoặc tái sử dụng và 81,4% chất thải được thu hồi hoặc tái chế. Những con số này có ý nghĩa ở chỗ chúng cho thấy chuyển đổi xanh đã được đặt vào những chỉ số cụ thể của hoạt động sản xuất. Khi hiệu quả sử dụng năng lượng, nước, bao bì hay chất thải đều có thể đo lường, doanh nghiệp có cơ sở để xác định mức độ cải thiện thay vì chỉ dừng ở những cam kết định tính.
Đây cũng là bước chuyển quan trọng trong tư duy về ESG. Phát triển bền vững không còn chỉ được nhìn từ câu hỏi “doanh nghiệp đã làm gì cho môi trường?”, mà chuyển sang câu hỏi “doanh nghiệp đã thay đổi cách vận hành như thế nào để giảm tác động môi trường và sử dụng nguồn lực hiệu quả hơn?”.
Từ nhà máy đến chuỗi cung ứng, xanh hóa đang được mở rộng ra toàn hệ sinh thái
Nếu việc đưa ESG vào vận hành giúp doanh nghiệp thay đổi từ bên trong, thì mở rộng các tiêu chuẩn này tới chuỗi cung ứng lại quyết định mức độ lan tỏa của quá trình chuyển đổi. Với ngành sản xuất đồ uống, tác động môi trường không chỉ phát sinh tại nhà máy. Bao bì, nguyên liệu, vận chuyển, phân phối và các đối tác cung ứng đều tạo ra những mắt xích trong tổng thể chuỗi giá trị. Do đó, một doanh nghiệp có thể cải thiện đáng kể hiệu quả tại nhà máy nhưng vẫn khó đạt mục tiêu phát triển bền vững nếu các tiêu chuẩn không được mở rộng ra ngoài phạm vi nội bộ.
Theo Sabeco, 100% đối tác của doanh nghiệp cam kết tuân thủ bộ quy tắc ứng xử. Đây là một trong những cách doanh nghiệp đưa các nguyên tắc kinh doanh có trách nhiệm vào quan hệ với đối tác, qua đó từng bước nâng chuẩn hoạt động trong chuỗi cung ứng. Cách tiếp cận này đặc biệt đáng chú ý trong bối cảnh ESG đang ngày càng trở thành một yếu tố của thương mại quốc tế. Khi các thị trường và tập đoàn toàn cầu yêu cầu nhà cung cấp chứng minh khả năng kiểm soát phát thải, sử dụng tài nguyên hiệu quả, đảm bảo trách nhiệm xã hội và minh bạch thông tin, những tiêu chuẩn này có thể tác động trực tiếp đến khả năng tham gia và duy trì vị trí trong chuỗi cung ứng. Vì vậy, đầu tư cho ESG không đơn thuần là khoản chi phí để đáp ứng yêu cầu môi trường. Nếu được tích hợp đúng cách, đây có thể trở thành khoản đầu tư vào khả năng thích ứng của doanh nghiệp.
Việc tối ưu bao bì là một ví dụ. Khi doanh nghiệp sử dụng vật liệu có khả năng tái chế hoặc tái sử dụng, lợi ích không chỉ nằm ở việc giảm chất thải. Bao bì nhẹ hơn hoặc được thiết kế hiệu quả hơn cũng có thể tác động đến quá trình vận chuyển, lưu kho và sử dụng nguyên vật liệu. Tương tự, giảm cường độ sử dụng nước hay tăng tỷ lệ năng lượng tái tạo vừa góp phần giảm tác động môi trường vừa tạo động lực để doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực. Sabeco hoạt động ở quy mô mà mỗi quyết định của doanh nghiệp đều tạo ra những ảnh hưởng đáng kể. Vì vậy, các hoạt động được cải tiến nhằm tạo ra tác động tích cực trên toàn hệ sinh thái.
Ở góc độ này, “xanh hóa” chuỗi cung ứng không chỉ là việc yêu cầu đối tác tuân thủ một bộ quy tắc. Quan trọng hơn, đó là quá trình hình thành một mặt bằng tiêu chuẩn chung, trong đó các bên cùng phải nâng cao năng lực quản trị tài nguyên, môi trường và trách nhiệm kinh doanh. Khi quy mô doanh nghiệp càng lớn, hiệu ứng của quá trình này càng đáng kể. Một thay đổi trong tiêu chuẩn mua sắm, bao bì hay logistics có thể lan tỏa tới nhiều nhà cung cấp và đối tác, từ đó tạo ra tác động rộng hơn nhiều so với một dự án môi trường đơn lẻ.
Quản trị minh bạch là điểm tựa để chuyển đổi xanh tạo lợi thế dài hạn
Chuyển đổi xanh sẽ khó duy trì nếu chỉ dựa trên các sáng kiến và đầu tư công nghệ. Khi các mục tiêu ESG ngày càng đa dạng, doanh nghiệp cần một hệ thống quản trị đủ khả năng đo lường, giám sát và công khai kết quả. Đây là lý do quản trị ngày càng trở thành một cấu phần quan trọng của quá trình chuyển đổi xanh. Sabeco xây dựng hệ thống theo dõi các chỉ số ESG nhằm đánh giá tiến độ, quản lý tác động và liên tục cải thiện hiệu quả hoạt động. Hàng năm, doanh nghiệp công bố Báo cáo Phát triển bền vững theo GRI Standards 2021, đồng thời gắn với các Mục tiêu Phát triển bền vững của Liên Hợp Quốc (SDGs).
Việc báo cáo định kỳ có ý nghĩa vượt ra ngoài yêu cầu công bố thông tin. Nó tạo ra một cơ chế để doanh nghiệp tự đối chiếu giữa mục tiêu và kết quả, đồng thời cho phép các bên liên quan theo dõi tiến độ thực hiện cam kết. Khi những chỉ số về năng lượng, nước, chất thải hay bao bì được theo dõi qua nhiều năm, doanh nghiệp có thể nhận diện những lĩnh vực chưa đạt hiệu quả và tiếp tục điều chỉnh. Đây cũng là yếu tố giúp phân biệt giữa “làm xanh” và “quản trị chuyển đổi xanh”. Một chương trình trồng cây, sử dụng năng lượng mặt trời hay tái chế bao bì có thể tạo ra kết quả trong một khoảng thời gian nhất định. Nhưng để chuyển đổi xanh trở thành năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp phải biến những kết quả đó thành một hệ thống vận hành có thể duy trì, đo lường và cải tiến.
Sabeco cũng duy trì đối thoại với người lao động, khách hàng, đối tác, nhà đầu tư và người tiêu dùng nhằm cập nhật các vấn đề trọng yếu. Điều này cho thấy ESG đang được đặt trong mối quan hệ rộng hơn giữa doanh nghiệp và các bên liên quan, thay vì chỉ tập trung vào chỉ số môi trường. Trong bối cảnh mục tiêu Net Zero của Việt Nam ngày càng định hình rõ hơn, cách tiếp cận này có thể trở thành một lợi thế quan trọng. Doanh nghiệp nào xây dựng được năng lực đo lường và quản trị phát thải sớm sẽ có nhiều cơ sở hơn để thích ứng khi yêu cầu môi trường trở nên chặt chẽ. Doanh nghiệp nào chủ động nâng chuẩn chuỗi cung ứng cũng có khả năng giảm rủi ro khi các đối tác quốc tế gia tăng yêu cầu ESG.
Vì vậy, việc Sabeco được xếp hạng Top 1 chương trình “Doanh nghiệp xanh - Net Zero hành động 2026” không chỉ phản ánh những kết quả đã đạt được trong sử dụng năng lượng, nước, bao bì hay quản lý chất thải. Quan trọng hơn, kết quả này cho thấy doanh nghiệp đang chuyển ESG từ một mục tiêu mang tính định hướng thành một phần của năng lực quản trị và vận hành. Trong cuộc đua chuyển đổi xanh, lợi thế không nhất thiết thuộc về doanh nghiệp đầu tư nhiều nhất, mà có thể thuộc về doanh nghiệp biến những khoản đầu tư đó thành hiệu quả vận hành, khả năng thích ứng và giá trị lâu dài. Với Sabeco, hành trình này đang được đặt trên ba nền tảng: tối ưu nguồn lực trong sản xuất, nâng chuẩn toàn chuỗi cung ứng và xây dựng hệ thống quản trị minh bạch để đo lường kết quả.
Kim Như