Công ty cà phê 15 hoạt động trên địa bàn chiến lược, gắn sản xuất với ổn định dân cư, hỗ trợ đời sống nhân dân, phối hợp cùng địa phương xây dựng cơ sở hạ tầng và góp phần giữ vững an ninh cơ sở.
Nếu chỉ nhìn ở góc độ doanh nghiệp nông nghiệp, Công ty Cà phê 15 là đơn vị tổ chức sản xuất, phát triển vùng nguyên liệu, tạo việc làm và đóng góp cho kinh tế địa phương. Nhưng giá trị của mô hình này không dừng ở đó. Điều đáng nói hơn là doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn chiến lược, gắn sản xuất với ổn định dân cư, hỗ trợ đời sống nhân dân, phối hợp cùng địa phương xây dựng cơ sở hạ tầng và góp phần giữ vững an ninh cơ sở.
Ở nhiều vùng sâu, vùng xa tại Tây Nguyên, bài toán khó nhất không phải thiếu tiềm năng mà là thiếu điều kiện để tiềm năng trở thành của cải. Đất đai màu mỡ nhưng giao thông hạn chế, lao động cần cù nhưng thiếu đầu ra ổn định, đời sống người dân còn khó khăn nên sức bật phát triển chưa tương xứng. Trong điều kiện đó, vai trò của những đơn vị như Công ty Cà phê 15 càng trở nên rõ nét.
Khi doanh nghiệp đầu tư sản xuất bài bản, tổ chức lao động ổn định, người dân có việc làm và thu nhập đều đặn hơn. Khi doanh nghiệp đồng hành với địa phương chăm lo an sinh, hỗ trợ dân sinh, đời sống cơ sở được cải thiện. Khi doanh nghiệp bám địa bàn lâu dài, sự gắn kết giữa đơn vị với nhân dân ngày càng bền chặt. Đó chính là nền tảng quan trọng để củng cố “thế trận lòng dân” ngay từ cơ sở.
Điểm đáng quý của Công ty Cà phê 15 là cách tiếp cận phát triển hài hòa. Không chạy theo lợi ích ngắn hạn, không chỉ tính toán sản lượng hay doanh thu, doanh nghiệp đặt mình trong mối quan hệ gắn bó với cộng đồng nơi đứng chân. Bởi Công ty xác định, mỗi diện tích cây trồng được chăm sóc tốt là thêm một nguồn thu nhập; mỗi lao động có việc làm là thêm một gia đình ổn định; mỗi công trình dân sinh được đầu tư là thêm một điều kiện để địa phương phát triển bền vững.
Trong quá trình hoạt động, công ty cà phê 15 luôn tạo việc làm, hỗ trợ để tăng thu nhập cho người dân.
Trong bối cảnh Tây Nguyên đang hướng tới nông nghiệp xanh, kinh tế tuần hoàn và nâng cao giá trị chuỗi cà phê, mô hình của Công ty Cà phê 15 càng có ý nghĩa thực tiễn. Do vậy, để xây dựng thương hiệu cà phê mạnh, trước hết phải có vùng nguyên liệu ổn định. Đồng thời, muốn có vùng nguyên liệu ổn định, người dân cần phải được gắn bó với đất đai. Và người dân khi đã gắn bó với đất đai, họ phải tạo được sinh kế lâu dài và môi trường sống an toàn. Đó chính là chuỗi liên kết mà mô hình này đã và đang góp phần tạo dựng.
Không phải ngẫu nhiên nhiều nơi đánh giá cao mô hình doanh nghiệp kinh tế gắn với quốc phòng. Đây là cách làm vừa phát triển sản xuất, vừa giải quyết vấn đề xã hội, vừa hỗ trợ địa phương giữ ổn định địa bàn. Trong điều kiện một số vùng còn khó khăn, xa trung tâm, Nhà nước khó thể bao quát hết mọi nhu cầu đầu tư, thì sự tham gia trách nhiệm của doanh nghiệp có ý nghĩa rất thiết thực.
Từ thực tế của Công ty Cà phê 15, cần có những nghiên cứu để nhân rộng ở những địa bàn phù hợp.
Từ thực tế của Công ty Cà phê 15, có thể thấy đây là mô hình cần được nghiên cứu nhân rộng ở những địa bàn phù hợp. Nhân rộng không có nghĩa sao chép máy móc mà là phát huy tinh thần cốt lõi là doanh nghiệp sản xuất hiệu quả nhưng phải gắn trách nhiệm xã hội; phát triển kinh tế nhưng đồng thời củng cố quốc phòng, an ninh; khai thác tiềm năng địa phương nhưng phải cùng người dân hưởng lợi.
Để làm được điều đó, cần có cơ chế hỗ trợ rõ ràng hơn cho những đơn vị thực hiện song hành nhiều nhiệm vụ. Bởi khi doanh nghiệp đầu tư vào vùng khó khăn, chi phí luôn lớn hơn, thời gian thu hồi vốn dài hơn và trách nhiệm xã hội cũng nặng nề hơn. Nếu có chính sách phù hợp về đất đai, hạ tầng, tín dụng, liên kết thị trường và chế biến sâu, các mô hình như Công ty Cà phê 15 sẽ có thêm điều kiện phát huy vai trò.
Tây Nguyên cần tăng trưởng nhanh nhưng càng cần tăng trưởng bền vững. Muốn vậy, phải dựa trên những mô hình biết tạo ra giá trị kinh tế đồng thời tạo ra giá trị xã hội. Công ty Cà phê 15 là một minh chứng sinh động. Từ những nương cà phê xanh tốt, từ việc làm của người lao động, từ sự gắn bó với nhân dân và địa bàn, doanh nghiệp này cho thấy phát triển đúng hướng có thể trở thành sức mạnh giữ đất, giữ dân, giữ vùng chiến lược. Những mô hình như thế cần được tiếp sức, phát huy và lan tỏa rộng hơn trong giai đoạn mới.