Cải cách môi trường kinh doanh
Ngày 09/02, Phó Chủ tịch UBND TP. Huế Trần Hữu Thùy Giang đã ký ban hành Kế hoạch hành động cải thiện môi trường đầu tư kinh doanh năm 2026. Điểm đáng chú ý trong lộ trình này là cách tiếp cận không đặt nặng hình thức hay các chỉ tiêu hành chính thuần túy, mà tập trung xử lý trực diện những “nút thắt” đang ảnh hưởng tới dòng máu kinh doanh của doanh nghiệp.
Trong bối cảnh kinh tế đang chuyển dịch mạnh mẽ theo hướng xanh hóa và số hóa, một môi trường kinh doanh minh bạch với chi phí tuân thủ thấp được xem là “nguyên liệu đầu vào” quan trọng không kém vốn hay lao động. Đây cũng là yếu tố quyết định khả năng mở rộng quy mô của các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) trong lĩnh vực đồ uống và ẩm thực – phân khúc chiếm tỷ trọng lớn và tạo ra diện mạo đặc trưng cho kinh tế Huế.
"Tín hiệu xanh" cho thị trường F&B
Theo lộ trình đề ra, TP. Huế đặt mục tiêu duy trì Chỉ số Đổi mới sáng tạo (PII) và Chỉ số sẵn sàng ứng dụng CNTT (ICT) trong Nhóm 05 địa phương dẫn đầu cả nước; đồng thời quyết tâm đưa các chỉ số PAR Index, PAPI và PCI vào Nhóm 10.
Dưới góc nhìn kinh tế học, các chỉ số này không chỉ phản ánh chất lượng điều hành mà còn là “tín hiệu thị trường” đối với các nhà đầu tư. Một địa phương có chỉ số PCI cao đồng nghĩa với rủi ro thể chế thấp, thời gian gia nhập thị trường ngắn và chi phí không chính thức được kiểm soát chặt chẽ. Điều này đặc biệt có ý nghĩa với doanh nghiệp đồ uống và dịch vụ (F&B) – nhóm ngành có biên lợi nhuận mỏng nhưng vòng quay vốn nhanh, đòi hỏi sự lưu thông thủ tục phải đạt mức tối đa.
Bốn trụ cột cải cách thúc đẩy chuỗi giá trị Đồ uống – Dịch vụ
Tối ưu hóa chi phí đầu vào qua thủ tục hành chính: Việc cắt giảm thủ tục, liên thông dữ liệu và tinh gọn kiểm tra chuyên ngành giúp doanh nghiệp giảm "chi phí ẩn". Với ngành đồ uống – nơi yêu cầu khắt khe về tiêu chuẩn an toàn thực phẩm và kiểm định chất lượng – cải cách này giúp rút ngắn đáng kể thời gian đưa sản phẩm từ xưởng sản xuất đến tay người tiêu dùng.
Tăng “sức đề kháng” cho kinh tế hộ gia đình: Huế tập trung hỗ trợ nhóm doanh nghiệp siêu nhỏ và hộ kinh doanh cá thể trong lĩnh vực ẩm thực, đồ uống. Khi khu vực này được tiếp cận chính sách bài bản, khả năng “lên doanh nghiệp” và chuẩn hóa thương hiệu sẽ được cải thiện, giúp họ tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng du lịch cao cấp.
Số hóa và Xanh hóa – Nâng tầm thương hiệu cố đô: Khuyến khích doanh nghiệp ứng dụng công nghệ và giảm phát thải không chỉ là đáp ứng tiêu chuẩn bền vững, mà còn là cơ hội để nâng tầm các dòng đồ uống đặc sản Huế. Đây là chìa khóa để chiếm lĩnh niềm tin của thế hệ người tiêu dùng mới – những người sẵn sàng chi trả cao hơn cho các sản phẩm minh bạch về nguồn gốc và thân thiện với môi trường.
Chuyển tư duy quản lý từ "kiểm soát" sang "đồng hành": Việc chuyển trọng tâm sang hỗ trợ, hướng dẫn giúp giảm rủi ro gián đoạn sản xuất. Sự ổn định trong thực thi chính sách là tiền đề để các chuỗi cung ứng đồ uống duy trì được tính liên tục và chuyên nghiệp.
Kế hoạch số 70/KH-UBND cho thấy Huế đang lựa chọn cải cách thể chế làm đòn bẩy kinh tế thực chất. Khi môi trường kinh doanh được khơi thông, các ngành dịch vụ, du lịch và đồ uống sẽ không chỉ dừng lại ở việc phục hồi, mà còn có dư địa phát triển theo hướng chuyên nghiệp hóa, đóng góp mạnh mẽ hơn vào GRDP địa phương.
Ở góc độ dài hạn, đây chính là nền tảng vững chắc để Huế không chỉ "đẹp về văn hóa" mà còn phải "khỏe về kinh tế", khẳng định vị thế của một trung tâm kinh tế – dịch vụ năng động tại khu vực miền Trung.
Bùi Quốc Dũng