Các đại biểu tham dự tọa đàm. Ảnh: QUANG VŨ/SGGP
Tại tọa đàm “Dấu ấn doanh nhân - Hành trình tiếp nối”, diễn ra ngày 6/9 tại phường Tam Thắng, TP.HCM, trong khuôn khổ chương trình “Hội ngộ và Tiếp nối 2026”, Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ TP.HCM Phan Tấn Đạt đã chia sẻ những định hướng mới của tổ chức trong giai đoạn phát triển tiếp theo.
Một trong những nội dung đáng chú ý là việc nghiên cứu xây dựng Member Map, công cụ số hóa thông tin về năng lực, nhu cầu và nguồn lực của các doanh nghiệp hội viên. Đây được xem là bước đi nhằm nâng chất lượng kết nối trong bối cảnh quy mô cộng đồng doanh nhân trẻ ngày càng được mở rộng.
Member Map giúp nhận diện và khai thác nguồn lực hội viên
Quá trình hợp nhất cộng đồng doanh nhân trẻ của TP.HCM, Bình Dương và Bà Rịa - Vũng Tàu đã tạo ra một không gian hoạt động rộng lớn hơn cho Hội Doanh nhân trẻ TP.HCM. Cùng với sự gia tăng về số lượng hội viên là sự đa dạng đáng kể về ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh và nguồn lực doanh nghiệp.
Nếu trước đây, mạng lưới doanh nhân chủ yếu tập trung ở các lĩnh vực như thương mại, dịch vụ, tài chính và công nghệ, thì hiện nay hệ sinh thái hội viên đã mở rộng sang công nghiệp, sản xuất, cảng biển, logistics, năng lượng và kinh tế biển.
Sự đa dạng này tạo ra tiềm năng lớn cho hợp tác nội khối. Tuy nhiên, quy mô mạng lưới càng lớn thì bài toán kết nối càng trở nên phức tạp. Những cuộc gặp gỡ, chương trình giao lưu hay sự kiện xúc tiến thương mại dù cần thiết nhưng chưa đủ để bảo đảm doanh nghiệp có thể tìm thấy đúng đối tác vào đúng thời điểm phát sinh nhu cầu.
Theo định hướng của Hội Doanh nhân trẻ TP.HCM, trọng tâm trong giai đoạn tới là đưa hoạt động kết nối đi sâu hơn vào những nhu cầu thực tế của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp đang tìm nhà cung cấp nguyên liệu, một đơn vị cần giải pháp công nghệ, một công ty muốn mở rộng thị trường hay tìm kiếm đối tác logistics sẽ cần một cơ chế hỗ trợ cụ thể hơn thay vì tự tìm kiếm thông tin trong một mạng lưới rộng lớn.
Theo ông Phan Tấn Đạt, các hoạt động của Hội sẽ tập trung vào việc hỗ trợ hội viên tiếp cận đối tác, thị trường, công nghệ và các nguồn lực phù hợp với từng nhu cầu phát triển.
Bởi xét cho cùng, giá trị thực chất của một cộng đồng doanh nghiệp không chỉ được đo bằng số lượng thành viên hay quy mô của những sự kiện được tổ chức. Giá trị đó nằm ở khả năng tạo ra những kết nối hữu ích và mang lại cơ hội kinh doanh thực tế cho từng doanh nghiệp.
Từ tư duy này, việc xây dựng một công cụ có khả năng “nhìn thấy” nguồn lực bên trong mạng lưới trở thành yêu cầu cần thiết.
Kết nối đúng đối tác, mở rộng cơ hội giao thương
Member Map được định hướng như một công cụ giúp hệ thống hóa và khai thác hiệu quả hơn nguồn lực của cộng đồng doanh nghiệp hội viên. Theo đó, thông tin về từng doanh nghiệp có thể được phân loại và cập nhật theo nhiều nhóm dữ liệu như ngành nghề hoạt động, sản phẩm, dịch vụ, năng lực sản xuất, nhu cầu hợp tác cũng như những nguồn lực mà doanh nghiệp có thể cung cấp cho thị trường.
Thay vì một danh sách hội viên đơn thuần, Member Map được kỳ vọng sẽ trở thành một “bản đồ” về năng lực của cả cộng đồng doanh nhân trẻ. Khi cần tìm kiếm đối tác công nghệ, nhà cung cấp, đơn vị vận chuyển, thị trường tiêu thụ hoặc cơ hội đầu tư, doanh nghiệp có thể tra cứu và tiếp cận các nguồn lực phù hợp ngay trong hệ sinh thái của Hội.
Ở chiều ngược lại, những doanh nghiệp đang có sản phẩm, dịch vụ hoặc năng lực sản xuất phù hợp cũng có thêm cơ hội tiếp cận khách hàng và đối tác tiềm năng. Cách tiếp cận này có thể tạo ra sự thay đổi đáng kể trong hoạt động kết nối doanh nghiệp. Thay vì kết nối dựa chủ yếu vào các mối quan hệ hoặc sự hiện diện tại những sự kiện, việc ghép nối có thể được thực hiện trên cơ sở dữ liệu và nhu cầu cụ thể.
Tuy nhiên, hiệu quả của mô hình sẽ phụ thuộc rất lớn vào chất lượng thông tin đầu vào. Một “bản đồ” chỉ thực sự hữu ích khi dữ liệu về các doanh nghiệp được cập nhật đầy đủ, chính xác và phản ánh đúng năng lực thực tế.
Nếu được xây dựng và vận hành hiệu quả, Member Map không chỉ hỗ trợ các doanh nghiệp tìm thấy nhau nhanh hơn mà còn có thể góp phần thúc đẩy sự hình thành các chuỗi liên kết ngay bên trong cộng đồng hội viên.
Đây cũng là một trong những vấn đề có ý nghĩa đặc biệt đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa. Trên thực tế, không ít doanh nghiệp có năng lực sản xuất và sản phẩm chất lượng nhưng gặp khó khăn trong việc tìm kiếm đầu ra hoặc tiếp cận những khách hàng, đối tác lớn.
Ở chiều ngược lại, nhiều doanh nghiệp có nhu cầu tìm kiếm nhà cung ứng phù hợp lại phải mất nhiều thời gian để sàng lọc, đánh giá và kiểm chứng năng lực của đối tác. Khoảng cách giữa bên có năng lực và bên có nhu cầu, vì thế, vẫn tồn tại ngay cả trong những cộng đồng doanh nghiệp có mạng lưới rộng lớn.
Việc chuẩn hóa dữ liệu hội viên có thể trở thành một công cụ để thu hẹp khoảng cách này. Khi năng lực sản xuất, sản phẩm, dịch vụ và các tiêu chuẩn của doanh nghiệp được nhận diện rõ ràng, quá trình tìm kiếm và kết nối đối tác sẽ có cơ sở cụ thể hơn.
Đối với các doanh nghiệp muốn tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng của những tập đoàn hoặc doanh nghiệp lớn, yêu cầu cũng không chỉ dừng lại ở việc có sản phẩm phù hợp. Năng lực quản trị, tiêu chuẩn chất lượng, khả năng ứng dụng công nghệ và năng lực đáp ứng đơn hàng là những yếu tố ngày càng quan trọng.
Trong bối cảnh đó, việc kết nối doanh nghiệp với các cơ hội giao thương cần được đặt trong một chiến lược rộng hơn, bao gồm xúc tiến thương mại, hỗ trợ nâng cao năng lực quản trị, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số. Đây cũng là những lĩnh vực được Hội Doanh nhân trẻ TP.HCM xác định là trọng tâm trong nhiệm kỳ mới.
Bên cạnh việc khai thác nguồn lực nội bộ, Hội cũng hướng đến tăng cường vai trò kết nối giữa cộng đồng doanh nghiệp với các cơ quan quản lý thông qua hoạt động đối thoại chính sách.
Trong quá trình sản xuất, kinh doanh, doanh nghiệp vẫn đang phải đối mặt với nhiều vấn đề liên quan đến vốn, thị trường, công nghệ, logistics, nhân lực và khả năng tham gia vào chuỗi cung ứng. Việc tổng hợp những khó khăn xuất phát từ thực tiễn hoạt động của doanh nghiệp để phản ánh, kiến nghị tới các cơ quan có thẩm quyền được xem là một trong những vai trò quan trọng của tổ chức Hội.
Có thể thấy, mô hình hoạt động mới đang đặt Hội Doanh nhân trẻ TP.HCM vào vị trí của một “đầu mối” kết nối. Một mặt, tổ chức này hỗ trợ các doanh nghiệp nhận diện và khai thác nguồn lực có sẵn trong cộng đồng hội viên. Mặt khác, Hội tiếp nhận những vấn đề từ thực tiễn sản xuất, kinh doanh để tham gia vào quá trình đối thoại và đề xuất chính sách.
Trong bức tranh đó, Member Map không đơn thuần là một sản phẩm công nghệ hay một danh bạ điện tử được mở rộng. Giá trị của công cụ này, nếu được triển khai hiệu quả, nằm ở khả năng biến một mạng lưới rộng lớn thành một hệ sinh thái có thể tìm kiếm, nhận diện và kết nối theo từng nhu cầu cụ thể.
Cuối cùng, hiệu quả của một tổ chức doanh nhân không chỉ được thể hiện qua số lượng chương trình được tổ chức hay quy mô của cộng đồng hội viên. Thước đo quan trọng hơn là bao nhiêu cơ hội hợp tác được mở ra, bao nhiêu đối tác tìm thấy nhau và bao nhiêu giao dịch, hợp đồng hay chuỗi liên kết được hình thành từ chính mạng lưới đó.
Với định hướng xây dựng Member Map, Hội Doanh nhân trẻ TP.HCM đang hướng đến mục tiêu biến sức mạnh của sự kết nối thành những giá trị có thể đo đếm được trong hoạt động kinh doanh. Khi doanh nghiệp tìm đúng đối tác, đúng nguồn lực và đúng cơ hội, một mạng lưới sẽ không chỉ là nơi quy tụ thành viên mà có thể trở thành động lực tạo ra những giá trị mới cho cả cộng đồng doanh nghiệp.
Việt Hùng – Bạch Dương