Sau 3 tháng triển khai chính quyền địa phương 2 cấp, Trung ương đã nghe báo cáo đánh giá kết quả vận hành của hệ thống chính trị, bộ máy quản lý nhà nước- những thành công, khó khăn, hạn chế. Một trong những vấn đề Trung ương đặc biệt quan tâm là công tác cán bộ, từ cán bộ lãnh đạo, quản lý đến nhân viên cần phải có đủ kiến thức, năng lực thực tiễn, bản lĩnh, kinh nghiệm và tinh thần phục vụ để vượt qua khó khăn trong giai đoạn đầu của công cuộc tinh gọn tổ chức, bộ máy.
Ảnh minh họa
Đưa công an về xã là một chương trình mang tính đột phá của ngành công an được triển khai thí điểm hàng năm trước đã cho câu trả lời khả thi về tư duy đột phá mạnh mẽ trong sắp xếp lại bộ máy của ngành. Công việc vốn nhạy cảm vì liên quan trực tiếp đến tâm tư tình cảm, tư tưởng mỗi người, của nhiều gia đình có hoàn cảnh khác nhau “mỗi cây mỗi hoa, mỗi nhà mỗi cảnh”. Đã có hoài nghi, thiếu niềm tin về chủ trương này, song thực tế đã trả lời, lực lượng cán bộ, chiến sĩ công an được điều chuyển về địa phương, cơ sở thôn xã, làng bản, phố phường, theo thời gian khác nhau cơ bản đã hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị được giao. Trải nghiệm được gần dân, sát dân vừa là cơ hội, vừa là thử thách của thực tiễn giúp họ có nhiều thời gian cọ xát, va đập cuộc sống đời thường để trưởng thành nhanh hơn. Đó luôn là thước đo bản lĩnh, năng lực chuyên môn của mỗi người. Cả nước triển khai chính quyền địa phương hai cấp; phân cấp, phân quyền mạnh mẽ, lực lượng công an xã hòa nhập nhanh với hoàn cảnh mới bởi họ đã đi trước “mở đường”.
Sáp nhập tỉnh, thành kèm theo đó là chuyển nơi làm việc của nhiều công chức, viên chức, người phục vụ. Cán bộ, nhân viên vốn làm việc tại thành phố Hải Dương, nay hàng ngày di chuyển lên Hải Phòng làm việc bằng những chuyến tàu hỏa mỗi sáng; có xe ô tô chung đưa, đón, trung chuyển ra ga tàu và đến trụ sở cơ quan rồi về nhà. Ngày di chuyển đầu tiên còn bỡ ngỡ rồi sẽ qua đi, họ từng bước quen với nếp sinh hoạt, môi trường làm việc mới, dù biết phải vất vả và hy sinh ít nhiều. Một số tỉnh thành đang phải thu xếp cho cán bộ, nhân viên của mình nhà “tạm trú” ở nơi làm mới hỗ trợ họ an tâm làm việc trong giai đoạn đầu khi khoảng cách giữa nhà và nơi làm việc quá xa, lại chưa tổ chức phương tiện đưa đón được... Phát sinh từ sắp xếp lại tỉnh, thành chưa dừng lại, đôi khi khó dự lượng hết, cần điều chỉnh từng bước để ai cũng được “an cư, lạc nghiệp”...
Không ít cán bộ, người lao động xin nghỉ chế độ trước tuổi lao động vài năm, có khi nhiều năm vì biết bao lí do khác nhau, trong đó có cả sự chuyển dịch vị trí việc làm, khoảng cách di chuyển đến nơi làm việc. Nguyện vọng hợp lý của họ luôn được tổ chức xem xét, chấp thuận theo tinh thần “không một ai bị bỏ lại phía sau”. Tính đến tháng 10/2025, đã có 90.000 công chức đã nhận tiền nghỉ chính sách, còn khoảng 40.000 trường hợp chưa được giải quyết do vướng mắc thủ tục. Ngân sách nhà nước đã chi hàng nghìn tỷ đồng đã giải quyết chế độ cho những người được nghỉ và xin nghỉ trong dịp này.
Trung ương nhận thấy, đã xuất hiện thực tế, một số cán bộ lãnh đạo ở địa phương còn thiếu năng lực quản trị, điều hành cơ quan, đơn vị. Theo đó, chỉ đạo cơ quan chức năng rà soát để điều chỉnh, tăng cường cán bộ kịp thời; lựa chọn cán bộ có năng lực đáp ứng yêu cầu thực tiễn đưa xuống cơ sở không để hoạt động của hệ thống đảng, chính quyền ngưng trệ, đứt gẫy, ảnh hưởng tiêu cực đến chăm lo, phục vụ cuộc sống người dân. Bấy lâu nay, giáo dục và y tế là hai lĩnh vực luôn cần sự ổn định về chất lượng, số lượng nhân sự. Chăm sóc sức khỏe cộng đồng, điều hành, chỉ đạo chuyên môn nơi các cơ sở khám chữa bệnh tuyến dưới thường thiếu cán bộ có tay nghề cao, y, bác sĩ giỏi, nhân viên tận tâm, tận lực nên việc điều động từ tuyến trên về cơ sở thường không dễ dàng. Nếu không có cơ chế chung, riêng thích hợp, điều chuyển chỉ bằng mệnh lệnh dễ nảy sinh tư tưởng, không phát huy hết trách nhiệm, chuyên môn, khó giữ được cán bộ lâu dài.
Sau khi hợp nhất tỉnh, thành, giáo viên ở cơ sở đang là vấn đề gặp nhiều khó khăn. Đang cần đội ngũ giáo viên trẻ, năng động, vững chuyên môn, có sức khỏe, lại có năng lực, bản lĩnh để sớm thích nghi môi trường làm việc thu kém nhiều địa bàn khác. Giáo viên vừa thiếu về số lượng vừa yếu về chuyên môn vốn là thực tế ở không ít địa phương, địa bàn. Nói cơ sở có thể hiểu rộng hơn là vùng sâu, vùng xa, biên giới, hải đảo. Nơi này điều kiện làm việc, ăn, ở...còn thiếu thốn nhiều bề. Đưa cán bộ về công tác lâu dài ở cơ sở hàm chứa những thử thách lớn, nhỏ cả về chuyên môn, đời sống vật chất, tinh thần, tình cảm.
Luận chuyển công tác về cơ sở là thay đổi môi trường sống, làm việc; thậm chí là sự xáo trộn rất lớn về nhiều mặt của mỗi con người cụ thể. Lẽ thường khó khăn, thách thức sẽ nhiều hơn là thuận lợi, thời cơ. Tổ chức nên nghiên cứu để người lao động thấy được nghĩa vụ và cả quyền lợi trước khi luân chuyển, như thế mới “vẹn cả đôi đường”, động viên kịp thời, tạo điều kiện để họ lao động, cống hiến và phấn đấu tiến bộ. Sự cầu tiến của mỗi người luôn là động lực để họ gạt bỏ thiệt hơn khi nhận quyết định nhận công tác ở địa bàn mới, cơ quan, tổ chức mới trong tâm thế đây là môi trường mới, cơ hội để mình trải nghiệm, rèn luyện tiến bộ không ngừng, tương lai tươi sáng.
Công tác điều động cán bộ, nhân viên trong và ngoài lực lượng vũ trang có những khác biệt, không thể áp dụng khuôn mẫu bài học từ điều công an về xã. Lý tưởng chưa khi nào xa rời thực tiễn cuộc sống, trong quá trình phân cấp phân quyền mạnh mẽ, triển khai đồng bộ chính quyền địa phương hai cấp, để điều động, luân chuyển cán bộ về cơ sở trong giai đoạn hiện nay đạt yêu cầu, mục tiêu đặt ra, các cơ quan liên quan cần tiếp tục nghiên cứu sâu, coi trọng thực tiễn, tôn trọng người lao động để hoàn thiện chính sách cơ chế đãi ngộ, khuyến khích, công bằng, minh bạch trong quá trình thực hiện quyết định công tác.