Royal Healthtech TTG tăng tốc tái cấu trúc, mở rộng không gian phát triển trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe

Ngày 4/9/2026, Công ty Cổ phần Royal Healthtech TTG tổ chức Đại hội đồng cổ đông bất thường năm 2026 tại Hà Nội. Đại hội diễn ra trong bối cảnh doanh nghiệp đang triển khai một chương trình tái cấu trúc trên nhiều phương diện, từ ngành nghề, tài sản, nguồn vốn đến hệ thống quản trị, qua đó từng bước định hình hướng phát triển mới.

Từ doanh nghiệp may mặc đến định hướng phát triển lĩnh vực chăm sóc sức khỏe

Tiền thân của Royal Healthtech TTG là Xí nghiệp May xuất khẩu Thanh Trì. Sau quá trình cổ phần hóa, Công ty Cổ phần May Thanh Trì được thành lập năm 2008 và cổ phiếu TTG bắt đầu giao dịch trên thị trường chứng khoán từ năm 2010.

Trong một thời gian dài, hoạt động của doanh nghiệp tập trung vào sản xuất hàng may mặc xuất khẩu. Tuy nhiên, trước những thay đổi của thị trường và yêu cầu tổ chức lại nguồn lực, TTG xác định cần mở rộng không gian phát triển, tìm kiếm những lĩnh vực có khả năng tạo giá trị trong dài hạn.

Định hướng này được xác lập rõ hơn tại Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026, khi Công ty Cổ phần May Thanh Trì được đổi tên thành Công ty Cổ phần Royal Healthtech TTG, đồng thời bổ sung các ngành nghề liên quan đến chăm sóc sức khỏe, chăm sóc sắc đẹp, spa và các dịch vụ liên quan.

Sự thay đổi không chỉ nằm ở tên gọi. Đây là bước chuyển về định hướng kinh doanh, với mục tiêu xây dựng mô hình dịch vụ kết hợp giữa các phương pháp chăm sóc sức khỏe, dưỡng sinh với cơ sở vật chất, quy trình quản trị và công nghệ hiện đại.

Trong đó, AI được doanh nghiệp định hướng sử dụng như một công cụ hỗ trợ quản trị dữ liệu, vận hành, chuẩn hóa quy trình và từng bước cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng.

165 tỷ đồng dự kiến bổ sung nguồn lực cho giai đoạn mới

Một trong những nội dung đáng chú ý tại Đại hội đồng cổ đông bất thường năm 2026 là phương án chào bán riêng lẻ 5,5 triệu cổ phiếu với giá dự kiến 30.000 đồng/cổ phiếu. Nếu được triển khai theo phương án trình Đại hội, TTG có thể huy động khoảng 165 tỷ đồng. Vốn điều lệ của Công ty theo đó dự kiến tăng từ 34 tỷ đồng lên 89 tỷ đồng.

Theo phương án sử dụng vốn, khoảng 58,8 tỷ đồng dự kiến dành cho kế hoạch nhận chuyển nhượng tài sản, gồm hai quyền sử dụng đất tại Mộc Châu, Sơn La và sàn thương mại dịch vụ tại số 93 Láng Hạ, Hà Nội.

Khoảng 106,2 tỷ đồng còn lại dự kiến được bố trí cho đầu tư cơ sở vật chất, trang thiết bị và các hạng mục phục vụ hoạt động của hệ thống kinh doanh dịch vụ spa và chăm sóc sức khỏe. Việc huy động nguồn lực được đặt trong tổng thể kế hoạch tái cấu trúc của doanh nghiệp, hướng tới tạo nền tảng tài chính phù hợp với quy mô hoạt động và danh mục đầu tư trong giai đoạn tiếp theo.

Plumeria và bước đi đầu tiên trong mô hình chuỗi

Trong định hướng mới, TTG tập trung phát triển hệ thống dịch vụ chăm sóc sức khỏe và làm đẹp theo mô hình chuỗi. Plumeria được xác định là một trong những thương hiệu trọng tâm trong kế hoạch này.

Từ tháng 6/2026, doanh nghiệp đã đầu tư, mua sắm cơ sở vật chất phục vụ hoạt động chăm sóc sức khỏe và làm đẹp tại ba địa điểm ở Hà Nội, Phú Thọ và TP. Hồ Chí Minh, với tổng giá trị khoảng 34 tỷ đồng. Theo số liệu doanh nghiệp công bố, trong tháng 7/2026, các cơ sở bước đầu ghi nhận doanh thu khoảng 5 tỷ đồng. Trên cơ sở kết quả bước đầu, trong quý IV/2026, TTG dự kiến tiếp tục triển khai 8 dự án spa dưỡng sinh kết hợp công nghệ và AI tại nhiều tỉnh, thành phố, với tổng quy mô đầu tư khoảng 100 tỷ đồng.

Nếu được triển khai theo kế hoạch, mạng lưới này sẽ là bước tiếp theo trong quá trình hình thành chuỗi dịch vụ của Royal Healthtech TTG, đồng thời tạo điều kiện để doanh nghiệp thử nghiệm và hoàn thiện mô hình vận hành có khả năng nhân rộng.

Công nghệ đứng sau, con người ở trung tâm

Một trong những điểm đáng chú ý trong định hướng của Royal Healthtech TTG là cách tiếp cận công nghệ. Thay vì xem AI như một yếu tố thay thế con người, doanh nghiệp xác định đây là công cụ hỗ trợ quá trình quản trị và cung cấp dịch vụ. AI có thể được nghiên cứu ứng dụng trong những khâu phù hợp như quản lý dữ liệu, hỗ trợ vận hành, theo dõi quy trình, phân tích nhu cầu và cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng.

Cách tiếp cận này xuất phát từ sự thay đổi trong nhu cầu của người tiêu dùng. Chăm sóc sức khỏe ngày nay không chỉ xoay quanh việc xử lý những vấn đề phát sinh, mà ngày càng mở rộng sang các nhu cầu về thư giãn, phục hồi, duy trì thể trạng và xây dựng lối sống cân bằng.

Trong bối cảnh đó, bài toán của doanh nghiệp không chỉ là mở rộng số lượng cơ sở mà còn phải xây dựng được một hệ thống quản trị thống nhất, kiểm soát chất lượng dịch vụ và duy trì trải nghiệm đồng đều khi quy mô được mở rộng.

Đây cũng là lý do TTG đặt công nghệ trong mối quan hệ hỗ trợ với con người. Công nghệ được kỳ vọng giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả hơn, trong khi yếu tố con người vẫn giữ vai trò quan trọng trong quá trình cung cấp dịch vụ và tương tác với khách hàng.

Kiện toàn quản trị, chuẩn bị cho quy mô hoạt động mới

Song song với việc bổ sung nguồn lực và mở rộng ngành nghề, Đại hội đồng cổ đông bất thường năm 2026 cũng xem xét các nội dung thuộc thẩm quyền liên quan đến cơ cấu Hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2026–2031.

Đối với TTG, việc kiện toàn bộ máy quản trị được đặt trong cùng một quá trình với tái cấu trúc tài sản, nguồn vốn và mô hình kinh doanh. Khi phạm vi hoạt động mở rộng sang một lĩnh vực có yêu cầu cao về chất lượng dịch vụ, nhân sự và quản trị vận hành, năng lực tổ chức được xem là một trong những yếu tố quyết định khả năng triển khai chiến lược.

Từ một doanh nghiệp có nền tảng lâu năm trong lĩnh vực may mặc, TTG đang đứng trước một giai đoạn chuyển đổi đáng chú ý. Chặng đường phía trước đòi hỏi doanh nghiệp đồng thời giải bài toán về nguồn vốn, quản trị, nhân sự, công nghệ và chất lượng dịch vụ.

Đại hội đồng cổ đông bất thường ngày 4/9/2026 đánh dấu thêm một bước trong lộ trình chuyển đổi của Royal Healthtech TTG. Từ việc thay đổi tên doanh nghiệp, bổ sung ngành nghề, tổ chức lại nguồn lực đến kế hoạch phát triển chuỗi dịch vụ và ứng dụng công nghệ, TTG đang từng bước định hình một mô hình kinh doanh mới xoay quanh lĩnh vực chăm sóc sức khỏe và nâng cao chất lượng sống.

Trong giai đoạn tới, trọng tâm của doanh nghiệp được xác định ở việc hoàn thiện hệ thống quản trị, phát triển mạng lưới dịch vụ, chuẩn hóa quy trình, đầu tư cơ sở vật chất phù hợp và khai thác hiệu quả các ứng dụng công nghệ.

Với định hướng này, Royal Healthtech TTG đặt sức khỏe và chất lượng sống của con người ở vị trí trung tâm; công nghệ là công cụ hỗ trợ, còn hiệu quả và tính bền vững là những yếu tố được doanh nghiệp hướng tới trong quá trình tái cấu trúc và phát triển.

Bà Phạm Thị Huy, Chủ tịch HĐQT Royal Healthtech TTG, cho biết: “Việc chuyển đổi định hướng hoạt động của Công ty là một quá trình được chuẩn bị trên nhiều phương diện, từ nguồn lực tài chính, quản trị đến mô hình dịch vụ và công nghệ. Chúng tôi xác định đây là hành trình dài hạn, trong đó từng bước đi cần được triển khai phù hợp với năng lực thực tế và yêu cầu của thị trường.”

“Royal Healthtech TTG hướng tới xây dựng một hệ thống dịch vụ có quy trình rõ ràng, chất lượng được kiểm soát và có khả năng mở rộng. Công nghệ, đặc biệt là AI, sẽ được nghiên cứu ứng dụng ở những khâu phù hợp nhằm hỗ trợ quản trị và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Điều quan trọng nhất vẫn là lấy con người làm trung tâm và tạo dựng giá trị bền vững cho khách hàng, cổ đông, người lao động và cộng đồng.”

PV