Trong tiến trình sắp xếp tổ chức bộ máy theo hướng tinh gọn, hiệu lực, hiệu quả, nhiều vấn đề đã được các cơ quan chức năng lường trước. Từ nhân sự, tài sản công đến nguồn kinh phí hỗ trợ cho những trường hợp nghỉ công tác trước thời hạn đều cần được cân nhắc kỹ lưỡng. Đáng chú ý, riêng trong lĩnh vực báo chí, gần 18.000 lao động đã chịu tác động trực tiếp từ việc sắp xếp hệ thống cơ quan báo chí. Nhiều người đã chủ động thích nghi, tìm kiếm cơ hội nghề nghiệp mới dù không ít trường hợp phải tạm chấp nhận công việc khác để duy trì thu nhập. Tuy nhiên, vẫn còn không ít người đang gặp khó khăn trong quá trình chuyển đổi.
Ở nhiều cơ quan, đơn vị, việc cán bộ, công chức, viên chức xin nghỉ hưu trước tuổi cũng gia tăng. Có người xin nghỉ sớm vài năm, thậm chí cả chục năm, song không phải ai cũng được chấp thuận theo quy định. Trong bối cảnh đó, công tác tư tưởng, động viên tinh thần cần được thực hiện đồng bộ, kịp thời để tạo sự chia sẻ, đồng thuận, giúp cán bộ yên tâm và ủng hộ quá trình sắp xếp tổ chức.
Ảnh minh họa
Theo thống kê mới nhất của Bộ Tài chính, hiện cả nước có hơn 4.200 trụ sở công dôi dư sau sáp nhập. Bộ đang phối hợp với các cơ quan liên quan để rà soát, bố trí lại một cách hợp lý, đảm bảo sử dụng hiệu quả, tránh lãng phí. Việc phân bổ, công khai thông tin về tài sản công cần được thực hiện minh bạch, có sự giám sát của nhân dân và các tổ chức xã hội. Đặc biệt, cần tránh tình trạng phá bỏ trụ sở cũ để xây mới không cần thiết.
Một số địa phương sau sáp nhập cũng phát sinh tình huống mới: khoảng cách từ nơi cư trú đến cơ quan công tác quá xa. Điều này đòi hỏi phải có cơ chế hỗ trợ cụ thể, phù hợp cho cán bộ, công chức về phương tiện đi lại, chỗ ở tạm thời... Việc ban hành các chính sách này cần bảo đảm tính thực tế, tiết kiệm và kịp thời.
Rõ ràng, những thách thức sau sáp nhập không dừng lại ở sắp xếp tổ chức, mà còn là câu chuyện vận hành, quản trị và con người. Để bộ máy hoạt động trơn tru, thông suốt, cần sự phối hợp chặt chẽ giữa các cấp, các ngành; tinh thần đồng lòng, sẻ chia và quyết tâm vượt khó từ mỗi cán bộ, nhân viên. Chỉ khi “trên dưới một lòng”, quá trình đổi mới tổ chức mới có thể đạt được mục tiêu đề ra – hiệu quả và bền vững.