Công ty Cà phê 15 nâng hiệu quả sản xuất gắn với phát triển bền vững

Những con số của niên vụ 2025 được nêu ra tại Hội nghị đưa ra cho thấy một nền sản xuất được duy trì ổn định. Sản lượng cà phê quả tươi đạt hơn 11,37 triệu kg, vượt kế hoạch; năng suất bình quân đạt trên 13 tấn mỗi héc ta; năng suất lao động đạt khoảng 213 kg mỗi người mỗi ngày. Các chỉ số này phản ánh hiệu quả của quá trình tổ chức sản xuất chặt chẽ, trong đó các khâu từ chăm sóc, thu hoạch đến chế biến và tiêu thụ được vận hành đồng bộ, hạn chế thấp nhất những tác động bất lợi.

Bước sang năm 2026, áp lực thị trường gia tăng khi giá cà phê giảm khoảng 25% so với cùng kỳ, trong khi chi phí đầu vào tăng mạnh, đặc biệt là phân bón và xăng dầu. Trong điều kiện đó, bài toán đặt ra không chỉ là duy trì sản lượng mà phải tổ chức lại sản xuất theo hướng hiệu quả hơn, tiết kiệm hơn và tạo ra giá trị cao hơn trên cùng một đơn vị diện tích.

Thực tế quý I cho thấy Công ty vẫn giữ được nhịp sản xuất ổn định. Công tác chăm sóc vườn cây, tưới nước, phòng trừ sâu bệnh được triển khai đúng quy trình, không để gián đoạn chu kỳ sinh trưởng. Trên một địa bàn rộng, lực lượng lao động đông và phân tán, việc giữ vững nền nếp sản xuất cho thấy vai trò điều hành và tính kỷ luật trong tổ chức thực hiện.

Một trong những yếu tố then chốt là cơ chế khoán sản phẩm được triển khai thực chất. Giai đoạn 2022-2025 đã tạo được nền tảng khi lợi ích của Nhà nước, doanh nghiệp và người lao động được hài hòa. Khi trách nhiệm gắn với từng vườn cây, thu nhập gắn với sản phẩm, động lực sản xuất được hình thành ngay từ cơ sở. Bước sang giai đoạn 2026-2030, cơ chế này tiếp tục được hoàn thiện theo hướng rõ trách nhiệm, minh bạch trong nghiệm thu và thanh toán, tạo lực đẩy trực tiếp cho sản xuất.

Hội nghị lần này không dừng ở việc đánh giá kết quả mà còn củng cố nền tảng quản trị doanh nghiệp thông qua công khai tài chính, ký kết thỏa ước lao động tập thể, phát huy vai trò giám sát của người lao động. Đây là những yếu tố góp phần tạo sự đồng thuận, giữ vững ổn định nội bộ, điều kiện quan trọng để doanh nghiệp phát triển bền vững.

Một điểm đáng chú ý là vai trò của doanh nghiệp trong không gian kinh tế quốc phòng. Hoạt động sản xuất của Công ty gắn chặt với nhiệm vụ xây dựng khu kinh tế quốc phòng, hỗ trợ phát triển kinh tế- xã hội và ổn định đời sống nhân dân. Trong quý I năm 2026, Công ty đã triển khai các mô hình hỗ trợ sản xuất cho 414 hộ dân với tổng nguồn vốn hơn 11,2 tỷ đồng, đồng thời hỗ trợ trên 3 tỷ đồng cho địa phương và người dân bị ảnh hưởng thiên tai. Những kết quả này góp phần củng cố thế trận lòng dân, tạo nền tảng vững chắc cho ổn định địa bàn.

Thực tiễn đó cho thấy rõ hơn giá trị của chủ trương phát triển Tây Nguyên theo hướng kết hợp chặt chẽ giữa kinh tế với quốc phòng, an ninh. Đây không chỉ là yêu cầu trước mắt mà là định hướng lâu dài, trong đó doanh nghiệp quân đội giữ vai trò nòng cốt ở những địa bàn khó khăn, vùng sâu, vùng xa.

Trong bối cảnh đó, việc chuyển từ tư duy sản lượng sang tư duy giá trị trở thành yêu cầu cấp thiết. Diện tích cà phê già cỗi tăng lên, chi phí đầu vào cao và yêu cầu thị trường ngày càng khắt khe đòi hỏi phải tái cơ cấu sản xuất theo chiều sâu, gắn với ứng dụng khoa học công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm.

Phát biểu kết luận tại Hội nghị, Thượng tá Lê Trung Thành, Giám đốc Công ty Cà phê 15 nhấn mạnh rằng, khó khăn của thị trường là yếu tố khách quan, còn kết quả sản xuất phụ thuộc trực tiếp vào cách tổ chức thực hiện trong từng khâu cụ thể. Trên cơ sở đó, Công ty sẽ tập trung hoàn thiện phương án khoán sản phẩm giai đoạn mới theo hướng gắn trách nhiệm với quyền lợi, tạo động lực trực tiếp cho người lao động.

Cùng với đó là việc tăng cường kiểm soát quy trình kỹ thuật, chủ động chăm sóc, phục hồi và tái canh diện tích cà phê già cỗi, giữ vững năng suất ổn định. Đây được xác định là nền tảng để bảo đảm sản xuất lâu dài trong điều kiện nhiều biến động.

Một hướng đi quan trọng là nâng cao giá trị sản phẩm thông qua chế biến sâu và mở rộng thị trường tiêu thụ. Việc đầu tư dây chuyền sản xuất phân vi sinh, phát triển các dòng cà phê chất lượng cao, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ trong quản lý và sản xuất sẽ góp phần giảm chi phí đầu vào, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Đồng thời, Công ty tiếp tục gắn sản xuất với nhiệm vụ quốc phòng, an ninh, đẩy mạnh các mô hình hỗ trợ người dân phát triển kinh tế, góp phần xóa đói giảm nghèo và giữ vững ổn định khu vực. Mục tiêu tăng trưởng từ 10 đến 12% được đặt ra cùng với yêu cầu bảo đảm tốt chế độ, chính sách cho người lao động.

Có thể thấy, những định hướng này phù hợp với tinh thần các nghị quyết của Đảng về phát triển vùng Tây Nguyên, trong đó nhấn mạnh yêu cầu phát triển kinh tế phải gắn với củng cố quốc phòng, an ninh, nâng cao đời sống nhân dân và xây dựng thế trận lòng dân vững chắc. Trong bối cảnh đó, hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp không chỉ được đo bằng sản lượng hay doanh thu mà còn ở khả năng giữ ổn định địa bàn và tạo sinh kế bền vững cho người dân.

Từ thực tiễn của Công ty Cà phê 15 cho thấy một vấn đề có ý nghĩa rộng hơn là khi thị trường biến động, yếu tố quyết định không nằm ở điều kiện thuận lợi bên ngoài mà ở năng lực tổ chức bên trong, ở khả năng thích ứng và chuyển đổi kịp thời. Đây cũng chính là thước đo của phát triển bền vững trong giai đoạn hiện nay. Với nền tảng đã được củng cố và hướng đi đang được xác lập, Công ty Cà phê 15 có cơ sở để tiếp tục giữ vững nhịp sản xuất, từng bước nâng cao giá trị, qua đó góp phần phát triển kinh tế gắn với củng cố quốc phòng trên địa bàn chiến lược Tây Nguyên.