Thường trực Ban Bí thư Trần Cẩm Tú trong một cuộc kiểm tra thực tế về hoạt động của hệ thống chính quyền 2 cấp tại Đà Nẵng.
Thay vì cách làm thiên về định tính, Đà Nẵng chuyển mạnh sang đánh giá thường xuyên, liên tục và đa chiều, lấy kết quả thực hiện nhiệm vụ làm thước đo chủ yếu. Cách tiếp cận này đặt trọng tâm vào từng vị trí việc làm, qua đó xác định rõ trách nhiệm của từng cá nhân trong bộ máy hành chính.
Theo kế hoạch do UBND thành phố ban hành, trước hết là nâng cao nhận thức của đội ngũ cán bộ, công chức về ý nghĩa của việc đổi mới đánh giá. Công tác tuyên truyền, quán triệt được tổ chức thường xuyên, bảo đảm mỗi cơ quan, đơn vị và từng cán bộ hiểu đúng, làm đúng các quy định mới. Người đứng đầu được xác định giữ vai trò then chốt trong tổ chức thực hiện, tạo sự thống nhất trong toàn hệ thống.
Một điểm mới đáng chú ý là việc xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá cụ thể đối với từng cơ quan và từng cá nhân. Các tiêu chí không dừng ở yêu cầu chung mà được thiết kế phù hợp với đặc thù công việc, gắn với kết quả thực hiện nhiệm vụ. Đây cũng là cơ sở để thành phố thực hiện cơ chế thu nhập tăng thêm theo hiệu quả công việc, tạo động lực cho đội ngũ cán bộ, công chức.
Cùng với đó, Đà Nẵng yêu cầu các cơ quan xây dựng danh mục sản phẩm, công việc và đơn vị đo lường chuẩn. Mỗi nhiệm vụ đều được lượng hóa bằng sản phẩm cụ thể, có thể kiểm đếm và so sánh. Việc này giúp quá trình đánh giá trở nên minh bạch, hạn chế cảm tính, đồng thời tạo điều kiện theo dõi tiến độ và chất lượng công việc một cách rõ ràng.
Đà Nẵng cụ thể hóa việc triển khai Nghị định số 335 của Chính phủ bằng một kế hoạch bài bản, nhấn mạnh đo lường hiệu quả công việc bằng sản phẩm cụ thể, gắn trách nhiệm cá nhân với kết quả đầu ra và ứng dụng công nghệ số trong toàn bộ quy trình đánh giá.
Thành phố cũng đặc biệt chú trọng ứng dụng công nghệ thông tin trong đánh giá cán bộ. Một hệ thống phần mềm dùng chung đang được xây dựng và hoàn thiện, kết nối với hệ thống quản lý văn bản và điều hành. Thông qua nền tảng này, toàn bộ quá trình theo dõi, đánh giá, xếp loại được thực hiện trực tuyến, dữ liệu được cập nhật định kỳ và đồng bộ với cơ sở dữ liệu quốc gia. Điều này không chỉ nâng cao tính chính xác mà còn góp phần giảm tải thủ tục hành chính.
Việc đánh giá không còn là hoạt động mang tính thời điểm mà trở thành quá trình liên tục theo tháng, theo quý và cả năm. Kết quả được cập nhật kịp thời, tạo điều kiện để điều chỉnh công việc, nâng cao hiệu quả quản lý. Đồng thời, các cơ quan có trách nhiệm báo cáo định kỳ và đột xuất, phản ánh trung thực tình hình triển khai cũng như những khó khăn phát sinh để kịp thời xử lý.
Một nội dung quan trọng khác là gắn kết quả đánh giá với chế độ khen thưởng và thu nhập. Các cơ quan, đơn vị được yêu cầu xây dựng và hoàn thiện quy chế chi thưởng, thu nhập tăng thêm dựa trên kết quả thực hiện nhiệm vụ. Cách làm này tạo sự công bằng, khuyến khích người làm tốt, góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ.
Trong tổ chức thực hiện, Sở Nội vụ được giao vai trò đầu mối theo dõi, hướng dẫn và đôn đốc. Các sở, ngành, địa phương phối hợp chặt chẽ để bảo đảm tiến độ và chất lượng triển khai.
Trong tổ chức thực hiện, Sở Nội vụ được giao vai trò đầu mối theo dõi, hướng dẫn và đôn đốc. Các sở, ngành, địa phương phối hợp chặt chẽ để bảo đảm tiến độ và chất lượng triển khai. Sở Khoa học và Công nghệ tham gia xây dựng hạ tầng số, còn Sở Tài chính bảo đảm nguồn lực phục vụ thực hiện.
Có thể thấy, cách làm của Đà Nẵng không chỉ dừng ở việc triển khai một nghị định mà còn thể hiện tư duy quản lý mới. Đó là chuyển từ đánh giá cảm tính sang định lượng, từ kiểm tra cuối kỳ sang theo dõi thường xuyên, từ hồ sơ giấy sang dữ liệu số. Nếu được thực hiện đồng bộ, đây sẽ là nền tảng quan trọng để nâng cao hiệu lực, hiệu quả hoạt động của bộ máy hành chính, đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới.